容提要 

 讯科技铅/项目经理...运用知识的技术和问题 
 决创新，改善流程，采用最佳做法，并超过 
 户的期望。 识导航复杂的系统，被客户 
 心，并把底线的结果。  

 业经验和若干成绩 

 jp摩根大通（保护生命） ，埃尔金，白细胞介素2004-2007 
 1.2万亿美元的金融服务提供商。   
 统咨询（科技铅/项目经理） 
 为技术领先，推动应用架构，数据转换， 
 础设施设计，项目安排，计划的修改，减少风险 
 及团体培训和发展。  
 •导演推出，协调所有的交付，并导致19名成员组成的团队 
 装三百八十○点○万美元生活保险制度150万 
 策。  
 •开发过程和代码分析14,000数据在24小时内到 
 备转移到新的数据中心。   
 •带头分析，设计和开发新的测试环境 
 3个月内确保遵守质量保证和生产冗余。   
 •减少计划安装时间从144小时不到8时 
 持99.9 ％的正常运行时间通过开发一个多线程进程。  
 •减少使用昂贵的程序员来监测试验一批循环节能 
 20万美元的劳动力超过36个月。  
 •个人身份和记录周期性cics重新enterability问题 
 型机系统，使供应商提供的修补程序在3天之内。  

 事达保险公司，诺斯布鲁克，白细胞介素79年至03年 
 百五十万点零零万美元的领先供应商及年金保险产品和服务。  
 统顾问/架构师（ 1999-2003年） 
 责包括：指导和管理应用 
 展/规划，技术战略的执行，和供应商关系 
 理。 作人员4 ; 1直接。  
 •制定和实施发展战略和总体技术 
 构金融业务，允许设立 
 一个重要的网络存在。  
 •成立，并参加了生命建筑审查委员会审查 
 过75个it项目每年。   
 •分析六个现有应用和开发的方法，密切差距 
 许融入网站。   
 •降低政策发行时间30天至三年的整合和修改 
 个现成的解决方案，以协助代理商获得所有必要的信息和 
 次缴费。  



 理顾问，企业应用启用（ 1995-1999年） 
 责提供专业支持，测试和y2k就绪。  
 名工作人员。  
 •节省了公司100万美元以上，每年的维修费用 
 展中国家的产品清单数据库，以限制大量的工具被使用。 

 •实施使用集成工具，消除两个接口和 
 少维修费用由每年10万美元。  
 •项目经理所要求的是一个12的一个新成员 
 向对象的最佳实践团队。  
 •考察对象建模和评估适当的工具开发 
 业标准的面向对象开发的全州。  
 理顾问，全州生活（ 1993-1995年） 
 责确保完整的基础设施软件 
 统。 作人员1 。  
 •保存的每年150万美元的巩固三个版本的该公司的 
 件系统。  
 •管理发展业务恢复计划（ brp ） ，以确保业务 
 续性。  
 级工作人员程序员，全州生活技术支持（ 1987-1993 ） 		
 级工作人员程序员，全州生活阿特拉斯司（ 1979-1987年） 	


 育与认证 

 目管理学会（ pmi ） ，伊利诺伊州芝加哥  
 2008年的pmp认证 

 国质量协会，密尔沃基，威斯康星  
 西格玛绿带2008年 

 伊利诺伊大学卡本代尔，白细胞介素89年  
 士学位，职业教育研究，优异的成绩，学术荣誉 	 

 究员的生活管理研究所，亚特兰大， 1989年大会  

 院莱克县grayslake ，白细胞介素88年  
 管局，应用科学办公系统 


 术技能 

 软办公室（ ms excel中，微软word ，微软的powerpoint ） ，硕士项目的lotus notes ， ms分析 
 outlook中，质谱的visio ， attachmate公司， xpediter ，文件援助，傍晚急救， mqintegrator ， cics ， 
 编的cobol ， jcl ，水电费（ idcams ， adrdssud ） ， vsam ， intertest ， 
 象建模（理性玫瑰） ， omegamon ，频闪灯， clists ， changeman ，则柯， 
 cyberlife ，缺陷跟踪。 

 训：数据库的db2 ，甲骨文， microsoft.net （ c ＃中） ， smalltalk ，访问， java的。