果你打开自己的汽车外观业务，毫无疑问，您打算赚取利润。 道如何做现金流分析是一项重要的技能的每个新的小型企业老板，可以区别能够打开一个业务，能够留在企业！

金流量分析提供了一种手段为您进行定期检查您的公司的财务健康。 计现金流量表估计什么流的资金将在未来数月或数年，根据历史的销售和费用。 月现金流量表揭示了目前的事态。

金流量预算是您的核心工具，保持控制的公司财务状况。 如，您可以查看该公司的利润，但仍是短期的现金如果客户是晚付款。 然通常可以降低成本，你不能总是创造收入或销售。 需要知道那里有钱，那里的比赛，以及如何获得更多的当你需要它。

计算您的现金流
处理的财政前景的登特修理和汽车修理业务，开始与您的预算;该项目的利润或亏损的期待预期收入和支出。 （如果您需要与预算编制，随时打电话给丁国王的个人援助进行适当的规划。 ）

于我们而言，最重要的使用预算的是，其数量可以用来帮助预测的现金流量需要，这是必须保持小型企业的运作畅顺。

的基本要素的现金流量是：

• 现金-这是您的开始平衡-你的手在每个月初。
• 金，这是收到的所有现金月期间，包括销售，支付应收款，利息或现金销售的资产或股票。
• 金-包括所有的固定和可变费用。
• 末现金-这是您的期末余额。 买起点现金现金的现金总额，然后减去现金。

方说，您开始每月3500美元。 带来了2,500美元的销售额，并支付500美元的应收款。 支付了1500美元的房租， 250美元的用品，和一点七五〇美元的工资和老板的借鉴-共3 500美元的费用。 的期末余额为3,000美元。

然你没有表现出一定的销售，您每月的现金流将是- 500美元。 了生存，要积极的现金流，这意味着同时在超过您的开支。 极的现金流让你向前运动，建立和发展。

使是小滞后销售或杰出的法案，可以看到戏剧化的影响现金流量，但你不会知道，如果没有您的现金流预算。 每个月结束时，比较实际的商业销售，估计现金流量，并追究他们反对你的主人预算。

果他们不同步，可以考虑的原因。 许你没有考虑汽车修理用品或劳动。 少现金在这里您可以和调整的每月现金流量预测，以更切实满足您的需求。

现金流管理实践
好的现金流管理意味着你可以预见，当您的现金流量需要，将出现。 的现金流预算将帮助您预测的未来，但你必须要勤奋的日常记录和报告中的现金和现金。

下面的步骤可以帮助您监控的现金流量：

• 用预先编号的现金收入，占所有收据
• 款支票每日
• 送客户的发票在两天内
• 集收款后60天内
• 用现金折扣
• 用预先编号的支票付款

个很好的现金流经理应该做好准备迎接挑战。 如，如果您的公司有一个历史的缓慢夏季销售，您可能无法满足这些个月工资。 果你有定期审查您的现金流预算和预测，您将编写的危机与其他来源的现金，并将建立了良好关系，债权人和银行应短期贷款是必要的。

这里有一些方法 ， 并满足项目的现金流量需要：

• 期工资
• 计未偿债务支付
• 资金用于扩张，紧急情况和机会购买
• 用短期融资必要时
• 立信贷额度与银行，以避免决策错误的决定现金恐慌

现金流量：为客户提供信贷持谨慎态度
可能会发现自己的情况下，提供信贷是必要的做生意，或者您可能会决定接受信用卡，以此来创造更多的商机。 两类贷款，贸易和消费，消费是最简单的提供和维护。

费信贷包括接受主要信用卡和借记卡。 供这项服务，您只需方式您的银行，并设立了一个程序。 行需要一小笔费用或百分比就每一项指控，并在交流，它接受的信贷风险。贸易信贷是所提供的业务本身。 一些行业，如制造业和批发，贸易信贷的客户期望。 如，当一个批发商船舶用品零售公司，随之而来的发票显示的付款条件。 多数批发商给零售商30天的时间来支付账单，数额为30天的信贷。

现金流量：如何应对利润
该怎么做的这一切现金？
果您有您的现金流管理有效，就应该结束了额外的现金。 怎么做那些利润应直接关系到您的现金流预算。 记住，您创造了这个预算，预测现金流量的需求。 能会有一些未偿债务气球在未来或存货，需要重新进货。 些预期需要确定多久可以重新路由现金。

有些地方把多余的现金包括：

• 本付息-偿还债务应有助于改善现金流甚至进一步，除非贷款的利率如此之低你会得到较好的回报您的钱以外的投资。
• 资-退房的优点和缺点的投资机会，如定期存单，货币市场基金，扫帐户（联合检查和投资账户）或利息的支票帐户。
• 急储蓄-流动现金帐户可以帮助您小的障碍，并提供资金准备意想不到的机会。
• 本改进-把钱放回业务可能是一个长期目标符合您的业务计划和资金预算。
• 加工资和红利-薪金增加可以帮助您留住最佳员工，并且您可能会得到回报了。
• 润分享-有一个好处，并鼓励员工。